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リーダーシップの取れない幹部に未来はない？ ＜事例：年商約６８億円、社員数約１１０人の卸売業Ａ社＞ Ｂ部長が就任した事業部は大赤字であり、部...

思考回路の軌道修正をする！ コンサルティングや社員研修をしていて痛感することの１つに 「思考回路の良し悪しによって、結果に大きな違いが生じて...

"戦略"と"経営"が分かる経営幹部を育成せよ 戦略にコミットしながら実行推進 「企業経営を進めて行く上で最も大切なこと⇒人材育成を継続して行...

役員報酬はいくらまで税務署に否認されないか？ 役員報酬をいくらにすべきでしょうか？ いくらまでなら、税務署に否認されないでしょうか？ これは...

経営者は原点を語れ Ｂ社研修会の目的を聞くと、親会社の役員が子会社のトップに就くとのことで、親会社からのしばりや圧力がかかるのではないかと幹...

日本人は"団体戦"で力を発揮する 企業の将来を見る場合、１年後であれば決算書、５年後であれば商品、10年後であれば人材と言われている。 「企...

リスケジュール更新時に敷金・保証金を担保に入れてほしいと言われた ＜質問＞ ２年前にリスケジュールを各銀行にお願いしました ・日本政策金融公...

事業再生・会社再生の道しるべ"撤退" しばらくやってみて、どうしても売上が伸ばせなかったり、黒字にならなかったり、利益が少ないのに人員・時間...